障害福祉事業所を経営する社長様・経営幹部のみなさまへ

外部の研修講師やコンサルタントに頼らず、経営者として自らの組織を覚醒させる簡単シンプルな4つの手法を使った組織改革法【CFON(サイフォン)モデル】 外部の研修講師やコンサルタントに頼らず、経営者として自らの組織を覚醒させる簡単シンプルな4つの手法を使った組織改革法【CFON(サイフォン)モデル】

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こんな課題をお持ちの
経営者様・幹部の方に
おススメです!

  • 組織としての理念やミッションがあいまいor浸透していない
  • 管理職が現場仕事ばかりに時間をとられてマネージメントの意識が薄い
  • スタッフが採用できない、育たない、定着しない
  • 利用者や保護者との信頼関係を上手に築けない
  • 個人の力量に頼っているため、現場での支援レベルの格差が大きい
  • 稼働率が上がらない

この無料メール講座で学べるポイント

  • 経営者がリーダーとして組織を動かす必須のスキルを学べます。
  • 部下の能力を引き出す効果的な指導法を獲得できます。
  • 経営側と現場スタッフの「視点のズレ」を修正する方法を学べます。
  • 良い人材が自然と寄ってくる好循環を作り出せるようになります。
  • 離職率が下がり、採用コストを下げることが可能になります。
  • 結果的に稼働率が上がる組織に生まれ変わります。

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プロフィール

丸谷 香

医療福祉のトップマネージメント専門コーチ
対人支援職のカウンセラー

神戸大学医学部附属病院等にてソーシャルワーカー(精神保健福祉士、社会福祉士)として約10年間勤務。
患者・家族の心理社会的支援、経済的問題の支援にあたるかたわら、兵庫県下ほぼすべての医療機関と関わり
地域連携を行う。

また、労働局、職業センター等の行政機関にも約5年間勤務し、発達障害・精神障害者の相談支援、うつ等で
休職中の労働者の職場復帰支援に従事。

2011年、留学先のオーストラリアでNLP神経言語プログラミングに触れたことで、コーチングの有用性を感じ、
帰国後にコーチングメソッドを学び直し、メンタルコーチ、カウンセラーとして独立。

人の幸せに関わることを生業とし、自分らしく、健やかで楽しんで生きられる、そんな人生を創るお手伝いをしている。
現在は、医療機関・福祉事業所を中心に活動を展開。

医療・福祉の対人支援職をはじめ、発達障害、精神障害を抱える当事者および子どものカウンセリングも行っている。

【資格】
国家資格:精神保健福祉士・社会福祉士・公認心理師認定資格:NLPマスタープラクティショナー・TA(交流分析)カウンセラー・幸せビジネスアドバイザー・初級薬膳カウンセラー
【メディア】
2017年 インターネットラジオ ソラトニワ梅田 「いっぷくフラミンゴ」「Dr.Ryo-Tの身体デザインラジオ」にパーソナリティとして出演

メッセージ

福祉事業所経営者・経営幹部の皆様へ

初めまして。
障害福祉事業所の組織運営や人材育成の支援をしております丸谷香と申します。
この度は、私のメール講座にご興味を持ってくださりありがとうございます。

プロフィールにもある通り、
私はかつて大学病院と行政機関に、十数年に渡って勤務しておりました。

勤務時代の経験から対人支援職とその支援職をまとめる組織の在り方に関心を持ち、
学びを深めていく中でコーチングやNLP神経言語プログラミング、組織開発手法を習得。

独立後にはそういった様々な手法を使った研修やコンサルティングを提供する中で、
たくさんの医療機関や障害福祉事業所とのご縁をいただき、共に悩み、
問題解決に奔走する日々を送ってきました。

特に障害福祉事業所からたくさんのご依頼をいただきましたが、そのほとんどの事業所で、

「良い人材が来ない」
「任せられる人(幹部)が育たない」
「稼働率が上がらない」

と経営者さんや管理者さんはアタマを抱えていらっしゃいました。

同じ対人支援職として、また多くの組織のマネージメントを経験してきたものとして、この現状を何とか変えられないかと
試行錯誤しながら、福祉事業所のサポートを続けてきたのですが、

あることをキッカケに、私が現場スタッフに直接研修するのではなく、経営者や経営幹部の皆さんに効果的な会議のやり方や
コーチング、基本的なマネージメントスキルを体系的にお伝えし、実践していただくという方法に切り替えてみたのです。

その結果、

経営者自らがマネージメント手法の知識を得、行動することで、
経営者と幹部職員、スタッフの間に信頼関係が生まれ、複数の事業所で経営が
大きく好転し始めたのです。

その手法を、求められるままに多くの事業所に提供し始めると、
私のスケジュールはいつしか一杯になり、ご依頼いただく事業所のすべてに
お伺いすることが物理的に難しくなってしまいました。

そこで私がどのような支援を行っているのか、その実際を知っていただき、経営者様ご自身が組織を変えるためにできることを、
今すぐにでも初めていただきたい、そのお手伝いができればと今回のメール講座にまとめることにしました。

世の中にはいろんな外部講師や研修会社の研修サービスがありますが、本当は経営者が中心となって、
自ら組織課題を解決できるに越したことはありません。

経営者として適切なコミュニケーションをとり、信頼と尊敬を獲得していただきたいのです。

上に立つ人たちが、ビジョンを持って活き活きと突き進んでいると、それは周りのスタッフに伝わって、職場は元気になります。

現場のスタッフの皆さんも、自分たちの想いや意見を聞いてもらい、組織課題を自分たちで解決できるとわかると、
仕事のモチベーションは飛躍的に上がります。

そしてそれは利用者さんの元気になって、ご家族にもめぐっていきます。

だから私は、支援をする人たちとその組織を元気にしたい。
そういう思いでこの仕事をしています。

このメール講座がたくさんの福祉事業所のお役に立てることを、心から願っています。

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